Muy a menudo vemos el liderazgo como un destino en vez de un trayecto. En cambio, necesitamos aceptar la tensión entre dónde estamos y dónde quisiéramos estar. Si logramos hallar paz en el trayecto, n...

Como líder, creces con simplemente despertar cada mañana. ¿No es así? Tienes líderes y pensadores hablando en tu vida cada día y todo el día. Hoy, probablemente leerás un libro (o parte de uno); escuc...

Alvin Toffler dijo: “Los analfabetos del futuro no serán los que no sepan leer o escribir, sino los que no sepan aprender, desaprender y reaprender.” Desaprender es probablemente la parte más difícil ...

¿Te ha dicho alguien alguna vez, “Oh no; tu no puedes hacer eso”? Quizás fue un compañero de trabajo, un miembro de tu familia o un amigo. Quizás fue con buena intención o quizás fue para obstruir tu ...

El propósito de tu estructura organizativa es llevarte a tu destino. Mantén tus ojos fijos en ese destino u objetivo, y no seas cautivado por la estructura organizativa en sí.

Como líder, hay ciertas cosas que puedes percibirlas antes de verlas. No pases por alto esas dos palabras: percibir y ver. Como líder, comenzarás a percibir cosas que están por debajo de la superficie...

Tener antigüedad en una organización significa que llevas más tiempo allí que otras personas. En vez de ser algo que te otorga cierto derecho, es una carga de responsabilidad de desarrollar y levantar...

Si eres un líder, muy probablemente ya hayas tenido que tomar alguna decisión de reclutamiento de alguna u otra forma. Cuando estás reclutando a un nuevo miembro de tu equipo, es esencial hacer un poc...

El simple hecho que ciertas voces hayan sido parte de la trayectoria que nos trajo hasta donde hemos llegado no significa que deban acompañarnos a nuestra próxima temporada. Como líderes, debemos busc...

Como líder, eres responsable de la visión de tu organización. Tú defines el rumbo, defines muchos de los objetivos y guías a tu equipo a lograr las metas establecidas. Sin embargo, existe un elemento ...