Demasiado Familiar: Por qué eres tú quien determina el tono de las relaciones en tu organización

Como líder, eres responsable de la visión de tu organización. Tú defines el rumbo, defines muchos de los objetivos y guías a tu equipo a lograr las metas establecidas. Sin embargo, existe un elemento pequeño que forma parte del liderazgo y que las personas generalmente pasan por alto: la familiaridad de las relaciones en tu equipo.

Como líder, tú defines el tono de cuán familiar deseas que otros actúen contigo. La familiaridad se produce cuando tú permites que otros actúen de cierta manera contigo. Si tú bromeas con un compañero de trabajo, le das a entender que el o ella puede bromear contigo también. Si compartes asuntos personales con tu equipo, ellos van a suponer que tú quieres saber de sus vidas personales también.

Lo que los líderes hacen con moderación, los seguidores hacen en exceso. Es por eso sumamente importante que pongas atención al nivel de familiaridad que adoptas con tu equipo. Es importante lograr el equilibrio justo entre la cordialidad y el profesionalismo. Puedes ser amigo de alguien sin ser demasiado familiar; de hecho, espero que seas amigable y puedas sincerarte con tu equipo. Sin embargo, es un equilibrio que se debe mantener intencionalmente día a día. Debes asegurarte que la familiaridad no se confunda con la falta de respeto en tu equipo.

Y aquí está la cuestión: la gente sabe cuando no es respetada. ¡Piénsalo! ¿Te han faltado el respeto alguna vez? ¿Te han tratado alguna vez con condescendencia? ¿Te has sentido manipulado? ¡Te diste cuenta de inmediato, ¿verdad?! Tu equipo también se da cuenta de esas cosas. Es por eso que cuando respetas a otros, recibes respeto. Pablo dijo, “Lo que siembras, eso cosecharás”.

¿Qué estás sembrando? Si siembras respeto, cosecharás respeto. Y así como tú sabes cuando no eres respetado, las personas saben cuando no se les respeta. Procura que el nivel de familiaridad y de respeto que transmites, refleje la cultura y el ambiente que verdaderamente deseas ver en tu organización.