Solo podemos administrar aquello que nosotros creamos. Por lo tanto, no podemos administrar el tiempo. En vez de enfocarte en tu necesidad de más tiempo, concéntrate en la abundancia de opciones y tom...

Es fácil para los líderes perder de vista nuestra mayor responsabilidad. No es hacer dinero, hacer crecer nuestra organización, ni siquiera contratar más personal; es ayudar a otros. Cuando te enfocas...

Los líderes hablan principalmente en términos abstractos, mientras el lenguaje primario de los seguidores es concreto. Para evitar la mala comunicación y la frustración, los líderes necesitan aprender...

¿Sabes cómo predecir el crecimiento de una organización? Simplemente observa al líder. Si el o ella está creciendo, la organización crecerá. Si el o ella se estanca o retrocede, eso es lo que el resto...

¿Cómo llegaste aquí? Respuesta: no por tu propia cuenta. La gente cumplió un rol fundamental en ayudarte a alcanzar tu puesto actual. Mientras tengamos eso en cuenta, permaneceremos humildes y podremo...

Muy a menudo las organizaciones enfatizan el entrenamiento, pero no el desarrollo, cuando en realidad, el desarrollo necesita preceder el entrenamiento. Solamente las personas bien desarrolladas podrá...

El simple hecho que ciertas voces hayan sido parte de la trayectoria que nos trajo hasta donde hemos llegado no significa que deban acompañarnos a nuestra próxima temporada. Como líderes, debemos busc...

Tener antigüedad en una organización significa que llevas más tiempo allí que otras personas. En vez de ser algo que te otorga cierto derecho, es una carga de responsabilidad de desarrollar y levantar...

El propósito de tu estructura organizativa es llevarte a tu destino. Mantén tus ojos fijos en ese destino u objetivo, y no seas cautivado por la estructura organizativa en sí.

Alvin Toffler dijo: “Los analfabetos del futuro no serán los que no sepan leer o escribir, sino los que no sepan aprender, desaprender y reaprender.” Desaprender es probablemente la parte más difícil ...