Hay dos tipos de personas: las que hacen preguntas del tipo “¿Cómo es…?” y las que dicen “¿Qué pasaría si…?” ¡Tu futuro es mayor que tu realidad actual! Las personas que preguntan “¿Qué pasaría si…?” ...

Seguramente has estado en una situación en la que tú haces todo el trabajo y alguien más se lleva el crédito. No permitas que eso te detenga. ¡Sigue; persevera! Tus líderes pueden ver quién verdaderam...

¡Acepta el cambio en tu vida! Si no has cambiado en cinco años, estás atascado en algún lado. ¡El cambio es un aspecto importante del crecimiento y el desarrollo!

¡Un cambio que es impuesto es un cambio al que le gente se opone! No te enfoques en lo concreto cuando se trata de reorganizar tu organización o empresa. Si pudieras volver a empezar con el conocimien...

Si tus recursos son mayores que tu visión, ¡tu visión no es lo suficientemente grande! Para alcanzar tu visión con tus recursos limitados, no te enfoques en las cosas sino en tu recurso más valioso: l...

Si todo es importante para ti, en realidad nada lo es. Define lo que es importante para ti y luego asegúrate de que lo que digas y lo que hagas concuerden. ¡Determina qué es importante para ti y luego...

A veces, las mejores oportunidades surgen de situaciones en las que se nos dijo “¡No!”. Aprende a apreciar el poder de un “¡No!”.

Tu visión proviene de tu corazón. No puedes simplemente contarle a tu gente sobre tu visión; ¡necesitas llevarlos en un viaje!

La gente suele tener expectativas poco realistas sobre los líderes. No andes con rodeos y vueltas; procura ser honesto y vulnerable con las personas a quienes lideras. 

Podrás mantener efectivamente tu impulso si conservas tus conceptos fundamentales. Procura que tu organización se destaque en los conceptos fundamentales.