El simple hecho que ciertas voces hayan sido parte de la trayectoria que nos trajo hasta donde hemos llegado no significa que deban acompañarnos a nuestra próxima temporada. Como líderes, debemos busc...

Muy a menudo las organizaciones enfatizan el entrenamiento, pero no el desarrollo, cuando en realidad, el desarrollo necesita preceder el entrenamiento. Solamente las personas bien desarrolladas podrá...

¿Cómo llegaste aquí? Respuesta: no por tu propia cuenta. La gente cumplió un rol fundamental en ayudarte a alcanzar tu puesto actual. Mientras tengamos eso en cuenta, permaneceremos humildes y podremo...

¿Sabes cómo predecir el crecimiento de una organización? Simplemente observa al líder. Si el o ella está creciendo, la organización crecerá. Si el o ella se estanca o retrocede, eso es lo que el resto...

Los líderes hablan principalmente en términos abstractos, mientras el lenguaje primario de los seguidores es concreto. Para evitar la mala comunicación y la frustración, los líderes necesitan aprender...

Es fácil para los líderes perder de vista nuestra mayor responsabilidad. No es hacer dinero, hacer crecer nuestra organización, ni siquiera contratar más personal; es ayudar a otros. Cuando te enfocas...

Muy a menudo en la resolución de conflictos, nos obsesionamos con lo que sucedió. Sin embargo, detrás de la realidad, hay expectativas que no fueron cumplidas. Es importante que abordes y ajustes las ...

Muchas veces ponemos toda nuestra atención y esfuerzo en los eventos sin considerar el proceso detrás de dichos eventos. Cuando tienes ambos equipos, uno devotado a los eventos y otro a los procesos, ...

A medida que transitamos por la vida, mejoramos en nuestra habilidad de conectar con la gente y las cosas; sin embargo, nuestra habilidad de desconectarnos no está tan bien refinada. Es esencial saber...

Muy a menudo diseñamos nuestros sistemas de entrega basados en lo que nuestro equipo interior desea, en vez de crear sistemas que beneficien primeramente al cliente o miembro.