Como seres humanos, deseamos la aprobación de las personas que nos rodean. Sin embargo, como líderes, hay momentos en los que los demás no entenderán las decisiones que tomamos. Parte de ser un líder ...

Como líderes, tendemos a enfocarnos en los calendarios: nuestras citas, funciones, estructuras organizacionales, etc. Sin embargo, antes de retocar nuestro calendario, necesitamos asegurarnos que nues...

Reinventarse puede sonar algo intimidante, pero es simplemente otra palabra para adaptarse. A medida que crecemos y aprendemos, necesitamos reinventar nuestros estilos de vida, costumbres y estrategia...

Hay tres cosas principales que necesitas alinear para que tu organización funcione sin problemas: visión, recursos y gente. Cualquier dificultad que enfrentes al avanzar hacia adelante puede ser debid...

Toda organización tiene ejecutivos, pero no todo ejecutivo es capaz de ejecutar —llevar algo a cabo—. Para asegurar la ejecución, debes preguntarte, “¿Quién hace qué y para cuándo?”

Muy a menudo en el liderazgo, no consideramos el salto entre liderar cosas y liderar personas, sin embargo, es un cambio muy importante. Ten cuidado cómo mueves a tus líderes y procura asignarles un r...

Muy a menudo vemos el liderazgo como un destino en vez de un trayecto. En cambio, necesitamos aceptar la tensión entre dónde estamos y dónde quisiéramos estar. Si logramos hallar paz en el trayecto, n...

Alvin Toffler dijo: “Los analfabetos del futuro no serán los que no sepan leer o escribir, sino los que no sepan aprender, desaprender y reaprender.” Desaprender es probablemente la parte más difícil ...

El propósito de tu estructura organizativa es llevarte a tu destino. Mantén tus ojos fijos en ese destino u objetivo, y no seas cautivado por la estructura organizativa en sí.

Tener antigüedad en una organización significa que llevas más tiempo allí que otras personas. En vez de ser algo que te otorga cierto derecho, es una carga de responsabilidad de desarrollar y levantar...