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Tomar, Formar, Usar, Perder: Por qué perdemos miembros de nuestros equipos y cómo podemos cambiar el paradigma

Jan 30, 2020

¿Por qué tantos líderes y organizaciones pierden miembros de sus equipos? Dedicas tiempo a su entrenamiento, desarrollo, y depositas e inviertes en ellos para acabar perdiéndolos. ¿A qué se debe esto? Yo creo que se debe a un paradigma de liderazgo específico que hemos adoptado. No importa quién eres o tu cargo de liderazgo, sin darte cuenta, muy probablemente has sucumbido a este paradigma.

El paradigma es tomar, formar, usar, perder. Tomamos una persona; la formamos mediante alguna clase de entrenamiento; la usamos, y luego, ¡adivina que sucede! La pierdes. ¿No es eso lo que pasa en tu organización? Te preguntas, “¿Qué hago para retener a mis líderes de alto nivel?” La respuesta es cambiar este paradigma.

¿Que hay de malo con tomar, formar y usar? El problema no está en qué hacemos sino en lo que no hacemos. Tomamos a las personas en su estado actual, pero no las comprometemos o envolvemos. Las formamos al darles entrenamiento, pero no las desarrollamos. Las usamos en diferentes áreas de capacidad con las tareas que les asignamos; luego las perdemos. ¿Qué podemos hacer para minimizar las pérdidas en nuestros equipos? Hay dos cosas clave que quiero compartir contigo hoy.

  1. Elabora un plan de crecimiento.

Necesitas tener un plan de crecimiento para cada miembro del equipo; individualmente y corporativamente. Si yo estuviera en tu equipo, ¿cómo me ayudarías a crecer como ser humano? ¿Cómo me ayudarías a crecer como una unidad funcional en tu organización? Me ayudas a crecer como líder ayudándome personalmente. Me desarrollas en el contexto de tu corporación al comprometerme con tareas y habilidades que sean congruentes con los objetivos y la visión de la organización.

  1. Hazlos parte del proceso.

No delegues decisiones nada más, hazlos parte del proceso. Ellos necesitan arriesgar algo en el proceso. Si estás pensando en una idea, hazlos partícipes del proceso mental. Ver cómo tú piensas los ayudará a crecer; les permite contemplar ambos aspectos estratégicos: qué y por qué. Les permite comprender tu proceso mental en vez de solo recibir la tarea. 

Si desarrollas un plan de crecimiento para cada miembro de tu equipo y los haces parte del proceso de liderazgo, en vez de sentirse formados y usados, se sentirán parte del funcionamiento integral de la organización. Crecerán en su propia capacidad de liderazgo. Ese es tu objetivo principal como líder: ser partícipe del crecimiento de las personas bajo tu liderazgo.

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